Proyecto

General

Perfil

Informe de seguimiento

TAREAS: Copiar este archivo para cada reporte de estado. Llene la información que se le pide abajo. Envie un e-mail para notificar a los inversionistas a partir de cuándo este reporte estará disponible.

TAREAS: Edite las filas en la siguiente tabla. En algunas filas hay múltiples ejemplos escritos. Ud. debería seleccionar/editar solo uno.

Proyecto SuiteSET3
Descripción Plantilla para proyectos basada en ReadySET y Métrica 3.
Desarrollo project:suiteset3-dev versión suiteset3-dev:version#1
Plazos vigentes FECHA INICIO - FECHA FINALIZACIÓN
Fecha edición 29/03/2024

Siguiente versión V.X.Z
Fecha de liberación Estimado original: DÍA/MES/AÑO
Estimado actual: DÍA/MES/AÑO
Cambios desde el Último Reporte: Ninguno
Cambios desde el Último Reporte: Atraso de 2 días
Cambios desde el Último Reporte: Adelanto de 4 días

Pendientes Abiertos:
(es necesario desarrollarlos)

17 defectos
8 mejoramientos

Pendientes Resueltos:
(verificación pendiente)

0 defectos
2 mejoramientos

Problemas Cerrados

34 defectos
3 mejoramientos

Recursos utilizados en este periodo

NOMBREDELAPERSONA: 18 horas.
NOMBREDELAPERSONA: 15 horas.
NOMBREDELAPERSONA: 10 horas.
NOMBREDELAPERSONA: 12 horas.

Resumen del Estado

Proyectp terminado. Este es el reporte final de estado.
Riesgo controlado. El proyecto está en línea.
Riesgo medio. Se están resolviendo algunos problemas.
Riesgo alto. Es necesario consejo de administración y de los inversionistas.
Proyecto cancelado. Este es el reporte final de estado.

Relacionados

Plan del Proyecto
Plan de QA
Recursos necesarios
Glosario de términos

IMPACTO: Este paso ayuda a mantener a los inversionistas informados del estado del proyecto para que puedan tener espectativas correctas. Las explicaciones razonadas de los cambios pequeños en el plan de trabajo son mejores que desajustes sin explicación.

Estado Detallado

TAREAS: Redacte de 1 a 4 párrafos que describan que ha ocurrido en este proyecto. El texto de abajo es solo un ejemplo, reemplácelo con sus propias palabras.

Esta semana nos enfocaremos en...

Dos problemas importantes que hemos descubierto...

Estamos aproximadamente al 30% del plan del proyecto, y cerca de 2 días adelantados en la planeación...

La razón para el cambio en la fecha estimada de entrega es...

Para seguir en tiempo, hemos descartado las mejoras a problema 92, problema 101, and problema 129 para una entrega posterior. Se han seleccionado estos problemas debido a...

Próximas Actividades

TAREAS: Incluya algunas viñetas que describan qué hará entre este reporte de estado y el siguiente. El texto de abajo es solo un ejemplo, reemplácelo con sus propias palabras. Haga ligas a los problemas abiertos en el sistema de control de cambios siempre que sea posible.

  • Arreglar problema 130
  • Arreglar problema 133
  • Verificar problema 102, problema 103, problema 107, y problema 109
  • Organizar la junta normal con el equipo: Martes, 1 hora
  • Realizar junta de revisión:: Miércoles, 2 horas
  • Hacer un mayor progreso en COMPONENTE
  • Trabajar en la siguiente lista de pendientes de la entrega
  • Continuar con pruebas de funcionalidad
  • Revizar nuestro procedimiento de integración
  • Versión de la entrega X.Y.Z

Seguimiento del Plan

TAREAS: Copie el WBS del plan del proyecto y péguelo aquí. Añada una nueva columna para el esfuerzo que se está inviertiendo hasta ahora por todos los miembros del equipo.

Step

Descripción

Horas

Planeadas

Invertido

a la fecha

1. Preparación    
1.1.    Capacitación a Desarrollo 30h 0h
2. Inicio    

2.1.

   Levantamiento de Requerimientos 30h 0h

2.2.

   Especificación de Requerimientos 20h 0h

2.3.

   Validación de Requerimientos 10h 0h
3. Elaboración    

3.1.

   Diseño de Alto nivel 5h 0h

3.2.

   Diseño de Bajo nivel (descompóngalo por componente)     

3.2.A.

      Diseño por Objectos 10h

0h

3.2.B.

      Diseño de la interfaz del Usuario 10h

0h

3.2.C.

      Diseño de la Base de Datos 3h

0h

3.3.

   Revisión y evaluación del Diseño 5h

0h

4. Construcción    

4.1.A.

   Implementación del Sistema    

4.1.A.1.

      Implementación del Componente 1 25h

0h

4.1.A.2.

      Implementación del Componente 2 25h

0h

4.1.A.3.

      Implementación del Componente 3 25h

0h

4.1.A.4.

      Implementación del Componente 4 25h

0h

4.1.A.5.

      Integración de Componentes

      (hecho en su mayoría durante la implementación de componentes)

5h

0h

4.1.B.

   Documentación Técnica (descompóngala por componente) 10h 0h

4.1.C.

   Documentación del Usuario (descompóngala por componente) 10h 0h

4.1.D.

   Pruebas    

4.1.D.1.

      Planeación de Pruebas 10h 0h

4.1.D.2.

      Implementación de pruebas de código (descompóngala por componente) 30h 0h

4.1.D.3.

      Ejecución de pruebas 10h 0h
4.2.    Revisión y evaluación de pruebas 15h 0h
5. Transición    
5.A.    Empaque para entrega 3h 0h
5.B.    Documentación por otros grupos 3h 0h
6. Reflexiones     
6.1.    Reporte Postmortem 10h 0h
  Total 329 horas 0h